3月7日，上海分公司召開年初工作會。公司總工程師楊瑞增參加會議。楊瑞增對上海分公司下步發展提出五點建議：

      一是提升市場營銷能力，完善市場營銷體系，加強業務培訓，提升投標能力。

      二是工程生產板塊要做好項目履約管理，實現現場循環市場，重點執行好公司工程管理考評文件及分公司底線管理文件。

      三是人力資源板塊要集思廣益，努力挖掘人力資源，解決項目人員不足問題。

      四是商務板塊強調催收清欠，成本管控。

      五是提升管理人員管理創新能力，增加員工工作緊迫感，加強管理人員執行力建設。

      3月8日，深圳分公司召開年初工作會。公司副總經理武建樂參加會議。武建樂對深圳分公司下步發展提出四點建議：

      一是正確認識公司的下達的各項年度指標。

      二是正確把握疫情防控取得勝利后的建筑行業的大發展機遇期。

      三是正確認識做好三級次機構建設。

      四是正確認識安全第一的安全管理理念。

      3月9日，直營事業部召開年初工作會。公司黨委副書記、總經理張小杰參加會議。張小杰對直營事業部下步發展提出六點建議：

      一是明確目標，善作善戰。

      二是創新活力，深耕區域。

      三是抓住重點，提升能力。

      四是針對風險，快速反應。

      五是強化安全，落實責任。

      六是提前策劃，做好規劃。

      3月10日，北方分公司召開年初工作會。公司副總會計師（主持工作）喻洪鋼參加會議。喻洪鋼對北方分公司下步發展提出四點建議：

      一是盡快抓緊復工復產安排，降低疫情造成的負面影響。

      二是嚴格落實疫情防護工作，確保防疫工作做到萬無一失。

      三是科學做好年度指標分解，保障指標分解工作順利進行。

      四是安全生產也是全員責任，務必抓好安全生產管理工作。

      3月10日，四川分公司召開年初工作會。局總經理助理、公司黨委書記、董事長杜建波參加會議。杜建波對四川分公司下步發展提出五點要求：

      一、繼續發揮優勢，在創建品牌上努力提升，提高核心競爭力。發揮四川分公司在異形幕墻的優勢，對新開辟領域園林景觀、仿古建筑要系統總結，鞏固成果，把BIM技術應用推廣落實到項目實戰，為公司高新技術企業提供支撐。

      二、繼續加強質量管控，加強品質提升能力。通過承接高端項目，爭創魯班獎，國家優質工程獎等國家級榮譽，提高企業知名度和競爭力。

      三、在效益提升上加大力度，提升盈利能力。落實好項目目標責任制；提高承接大項目的占比；放手培養年輕人，為分公司發展儲備鍛煉人才；發揚釘釘子精神清理久竣未結項目。

      四、堅持疫情防控和復工復產兩手抓，兩手都要硬。加大復工復產的力度，積極對照集團“一創五強”，局“五大突破”、“六個提升”目標及公司“能力提升年”年度主題，強化項目履約，提升管理水平。

      五、確保安全運營，安全生產。安全管控重中之重，尤其是針對分公司承接的超危大和重大工程，一定要把安全工作做細做全。