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        裝飾公司各分公司召開年初工作會

        2020-03-11

              3月7日,上海分公司召開年初工作會。公司總工程師楊瑞增參加會議。楊瑞增對上海分公司下步發展提出五點建議:

              一是提升市場營銷能力,完善市場營銷體系,加強業務培訓,提升投標能力。

              二是工程生產板塊要做好項目履約管理,實現現場循環市場,重點執行好公司工程管理考評文件及分公司底線管理文件。

              三是人力資源板塊要集思廣益,努力挖掘人力資源,解決項目人員不足問題。

              四是商務板塊強調催收清欠,成本管控。

              五是提升管理人員管理創新能力,增加員工工作緊迫感,加強管理人員執行力建設。

              3月8日,深圳分公司召開年初工作會。公司副總經理武建樂參加會議。武建樂對深圳分公司下步發展提出四點建議:

              一是正確認識公司的下達的各項年度指標。

              二是正確把握疫情防控取得勝利后的建筑行業的大發展機遇期。

              三是正確認識做好三級次機構建設。

              四是正確認識安全第一的安全管理理念。


              3月9日,直營事業部召開年初工作會。公司黨委副書記、總經理張小杰參加會議。張小杰對直營事業部下步發展提出六點建議

              一是明確目標,善作善戰。

              二是創新活力,深耕區域。

              三是抓住重點,提升能力。

              四是針對風險,快速反應。

              五是強化安全,落實責任。

              六是提前策劃,做好規劃。

              3月10日,北方分公司召開年初工作會。公司副總會計師(主持工作)喻洪鋼參加會議喻洪鋼對北方分公司下步發展提出四點建議

              一是盡快抓緊復工復產安排,降低疫情造成的負面影響。

              二是嚴格落實疫情防護工作,確保防疫工作做到萬無一失。

              三是科學做好年度指標分解,保障指標分解工作順利進行。

              四是安全生產也是全員責任,務必抓好安全生產管理工作。

              3月10日,四川分公司召開年初工作會。局總經理助理、公司黨委書記、董事長杜建波參加會議。杜建波對四川分公司下步發展提出五點要求:

              一、繼續發揮優勢,在創建品牌上努力提升,提高核心競爭力。發揮四川分公司在異形幕墻的優勢,對新開辟領域園林景觀、仿古建筑要系統總結,鞏固成果,把BIM技術應用推廣落實到項目實戰,為公司高新技術企業提供支撐。

              二、繼續加強質量管控,加強品質提升能力。通過承接高端項目,爭創魯班獎,國家優質工程獎等國家級榮譽,提高企業知名度和競爭力。

              三、在效益提升上加大力度,提升盈利能力。落實好項目目標責任制;提高承接大項目的占比;放手培養年輕人,為分公司發展儲備鍛煉人才;發揚釘釘子精神清理久竣未結項目。

              四、堅持疫情防控和復工復產兩手抓,兩手都要硬。加大復工復產的力度,積極對照集團“一創五強”,局“五大突破”、“六個提升”目標及公司“能力提升年”年度主題,強化項目履約,提升管理水平。

              五、確保安全運營,安全生產。安全管控重中之重,尤其是針對分公司承接的超危大和重大工程,一定要把安全工作做細做全。


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